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管好倦怠员工


中国营销传播网 2019-08-01 作者: 王运启 访问人数: 6105


温水青蛙员工的纠结

Helen在一家企业做客户专员这份工作做了5年从一开始的喜欢到现在的厌倦这份厌倦多多少少?#25512;道?#24635;有关在这儿自己做多少成绩拿多少提成一直都是这样但老板不管对新人旧人待遇却也总是一样的没有所谓的升迁所谓的?#26377;剑?#20840;凭自己的能力

Helen从三年前开始她已经?#34892;?#21453;感和厌倦老板的做法做事没有前面几年拼了工作?#29616;?#25509;待一些老客户也不怎么开发新客户了朋友们说Helen是?#24608;?#22312;这儿不走了Helen也不是不想走唯一让Helen留恋的是这份还算可以的薪水和Helen的老客户们其它的没有是值得她留恋的结婚后Helen压力逐渐大了起来让她不得不思前想后如果从这家公?#22659;?#26469;Helen真不想再去别的公司打工了觉得到头来都一样但创业似乎?#21482;?#27809;有准备好Helen很纠结很矛盾

很多人都熟悉温水煮蛙的故事即把一只青蛙扔在沸水里由于顷刻的刺激青蛙能够迅捷地跳出去死里?#30001;?#20294;如果把青蛙放在温水里慢慢煮等到发现危险来临时它已无力逃脱温水煮蛙效应就象企业员工的工作倦怠现象员工进入一个企业或单位后从新手到熟手再到管理型的人才都是逐渐蜕变的过程大量个案显示工作35年的人最容易陷入工作倦怠期?#20445;?#27492;时的他她们已经具备了一定的竞争力在职位上正朝着管理层进发但生活和社会的压力使得她们一方面要求更大的职业突破另一方面又希望接受挑?#21073;?#24555;速晋升到管理层但是?#26696;?#20154;成长不是一蹴而就的从职?#36947;?#24819;的慢慢成型到最终实现贯穿整个职途其中也会迷惘也会曲折也曾厌倦?#23548;?#19978;物质并不是倦怠的主因价值感缺失却频繁出现在?#36816;?#26377;类别被调查者的归因分析中而如果企业薪水提高了工作环境改善了晋升的机会增加了员工对工作倦怠或许会有所减少

为什么员工会厌恶工作?#20445;?

据一项对6000多人的网From EMKT.com.cn络调查统?#21697;?#26512;显示有58.6%的受调查者出现了轻微的工作厌倦对工作失去热情有26.5%的人出现了中度工作厌倦需要借助休假或跳槽进行调整还有9.1%的人表示极度厌倦工作三者相加高达90%以上的受调查者厌倦工作工作年龄低的员工频繁跳槽主要是物质感和成就感低老员工则更多的是由于待遇稳定工作重复因而表现出消极怠工

这个调查的数据虽然只是个例但所?#20174;?#30340;问题?#20174;?#24403;引起重视员工工作之所以厌倦是因为对?#21051;?#37325;复的工作失去激情觉得整天做这样的事无意义进而感觉不到自己的价值存在同时好好工作却不一定能得到相应的回报?#27426;?#20225;?#30340;?#37096;的?#20302;?#29366;况不满意等作为大多数人不论他是在政府部门还是在企业工作都希望通过自己积极的工作而得到单位的认可其工作的成就感和工作?#25237;?#25104;果得以实现

如果一个人今年是这样明年还是这样不管怎么干都是在原地踏步的话那么他的积极性创造性都必然将受到打击其对工作的热情也将受到极大的挫伤其失败感挫折感厌倦?#34218;?#19968;步加大长期下去必?#27426;?#20854;成长进步的信心和信念产生动摇如果一个企业或单位的90%人都厌倦了工作这对于当事人来讲是一个悲剧那么对于企业和整个社会而言又何尝不是如此呢企业应及早地把这一问题提到议事日程上来加强调查研究切?#30340;?#20986;一些解决问题的措施和办法来对这些普通员工的工作状态生活状况精神需求等方面给予更多的关注从而?#34892;?#22320;排解和调整好他们的心态使其纳入正常的发展渠道使其从工作倦怠的状态中尽快地解脱出来


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本页更新时间: 2019-10-21 05:39:58
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